'Veel van mijn tijd gaat op aan de inspanningen voor de veiligheidsladder. Als veiligheidskundige ben ik extra trots op de geboekte vooruitgang. Met een rondrennend zoontje van 1,5 jaar moeten we ook thuis scherp blijven. Extra reden om aan het eind van de dag veilig thuis te komen!'

Bekijk hier een video over ons WAVE veiligheidsprogramma

‘Ik ben misschien een vreemde eend in de bijt,’ vertelt Dylan lachend. ‘Ik probeer van alles te doen binnen mijn functie, maar waar andere KAM-coördinatoren alle facetten van KAM behartigen, focus ik mij voornamelijk op veiligheid.’ Dylan ontwikkelt met het team beleid en richtlijnen en zorgt ervoor dat iedereen binnen de organisatie dezelfde boodschap ontvangt. Dit laatste is een flinke uitdaging met zoveel medewerkers verspreid over verschillende locaties. In 2024 is KWS gestart met een nieuwe aanpak om meer over veiligheid te communiceren. ‘In samenwerking met het team van communicatie is een plan opgesteld om onder andere te laten zien wat de kernwaarde veilig inhoudt en hoe veiligheid er in de praktijk uitziet.' Zo worden er nu video's gemaakt van de management betrokkenheid bezoeken. Deze bezoeken werden altijd al gedaan, maar waren vaak alleen bekend bij het project of de locatie. ‘Nu kan iedereen binnen KWS de betrokkenheid van ons management zien en hoe deze projecten op een veilige manier worden uitgevoerd.’

Brain Based Safety
Met de behaalde trede vier op de veiligheidsladder heeft KWS in 2023 een stevige basis gelegd. In 2024 heeft KWS de trede wederom behaald. Deze trede richt zich op een proactieve houding en persoonlijke motivatie van medewerkers om veilig te werken. Voor de komende jaren wil KWS dit nog verder verstevigen. ‘Het draait om het versterken van onze kernwaarden en veiligheidsgedrag,’ legt Dylan uit. Een belangrijk onderdeel hiervan is brain based safety, Hierin wordt gekeken hoe gedrag ontstaat, waarom we dingen doen of laten en hoe dit wordt beïnvloed door de buitenwereld. ‘Om dat bij onze collega’s extra onder de aandacht te brengen organiseren we veiligheidstrainingen en – campagnes. Daarnaast analyseren we meldingen in de WAVE-app om te zien wat de grootste risico’s zijn en welk veiligheidsgedrag hierbij hoort. Zo maken we veiligheid concreet en relevant voor iedereen in de organisatie.’ Of het nu gaat om het introduceren van innovatieve technologieën, het versterken van een veilig bewustzijn of het luisteren naar de mensen buiten: Dylan en zijn collega’s laten zien dat veiligheid altijd leeft binnen KWS.

Een open dialoog
Wat Dylan het leukste vindt aan zijn rol? ‘De diversiteit aan mensen en werkzaamheden. Ik geef veiligheidstrainingen aan collega’s van de directie tot projectleiders. Ik spreek veel mensen en kan zowel beleid maken als praktisch aan de slag gaan.’ Dylan werkt nu bijna twee jaar bij KWS en is erg enthousiast over het bedrijf. Hij merkt dat je altijd de ruimte krijgt om met goede ideeën aan de slag te gaan. ‘Hier zeggen we niet standaard ‘nee’ en dat maakt het werk ontzettend leuk en waardevol.’ Met zijn werk helpt Dylan zowel de werknemers als de organisatie zelf. 'In een grote organisatie als KWS willen we ons de komende jaren erop richten om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen wat betreft veiligheid. Dat betekent ook onze partners en onderaannemers. Door de samenwerking op te zoeken en het gesprek te blijven voeren houden we elkaar scherp op de risico's waar we dagelijks mee te maken hebben.’

Veiligheid begint bij bewustzijn
Veiligheid is meer dan alleen zorgen voor goede persoonlijke beschermingsmiddelen, benadrukt Dylan. ‘Het gaat om een bewustzijn van de risico’s die in het werk spelen. Als je twintig jaar in dezelfde werkomgeving staat, wordt het bijvoorbeeld makkelijk om blind te worden voor wat er om je heen gebeurt,' legt Dylan uit. 'Procedures en regels zorgen voor kaders, maar veiligheid ontstaat pas echt door een proactieve houding van onze collega’s.’ Die proactieve houding wordt gestimuleerd met de WAVE-app, waarmee incidenten en verbeteringen eenvoudig gemeld kunnen worden. Van deze meldingen kan de organisatie leren. ‘Dit jaar zagen we een derde meer incidentmeldingen en een stijging van 90% in verbeterideeën! Dat laat zien dat de drempel om meldingen te maken steeds lager wordt.' Ook ‘VeiligWerken-pluimen', complimenten, worden vaker uitgedeeld. Die pluimen zijn belangrijk voor een positieve veiligheidscultuur volgens Dylan.

Verbeteridee Q2 KWS

Veiliger werken met asfalt

Jan Plukkel houdt zich als buitenlaborant bij KWS Infra Amsterdam-Utrecht onder andere bezig met de kwaliteitscontrole van asfaltmengsels. In het tweede kwartaal van 2024 bedacht hij samen met collega Bouke Jonker het beste verbeteridee. ‘Wij werken met een asfaltanalysator. Dat is een soort wasmachine voor asfalt, waarmee we kunnen controleren of het asfalt de juiste samenstelling heeft. Om de analysator zijn werk te laten doen, moet het bitumen in het asfalt worden opgelost. Dat gebeurt met methyleen. ‘De analysator is er helemaal op gemaakt dat je niet in aanraking komt met de methyleen. Maar als het erin gegoten wordt, kan dit wel gebeuren.’ Maar Jan weet dat dat anders kan. Door een snelkoppeling op het apparaat te plaatsen en een slang naar het vat te laten lopen, kom je niet in aanraking met de methyleen. Jan vindt het ‘geen hogere wiskunde’ dat hij dit met Bouke heeft ontwikkeld. Maar zijn coördinator Cees Kramer ziet de constructie en weet dat dit meteen ingediend moet worden als beste verbeteridee van Q2. ‘We hebben er ook een oorkonde voor gekregen,’ vertelt Jan trots. ‘Overal binnen KWS, waar ze op dezelfde manier met het extractieapparaat werken, gaan we deze constructie uitdragen. Zo werken we samen een stukje veiliger.’

Innovatie in veiligheid
Veiligheid bij KWS is niet alleen een kwestie van bewustzijn, maar ook van technologie. ‘We voeren pilots uit met innovaties zoals lasers. Deze staan op groot materieel en markeren gevarenzones, zodat je makkelijk kan zien of je in een risicogebied staat.' Andere initiatieven ontstaan vaak uit de praktijk. ‘Een idee van een medewerker, ingediend via het Klaver-formulier (een formulier waarmee je klachten en verbeteringen kunt indienen), kan zomaar uitgroeien tot een nieuwe standaard binnen de organisatie. Zo gebruiken we nu op sommige plekken brandveilige tassen om elektrisch materieel in op te laden. Dat was het beste verbeteridee uit het eerste kwartaal van dit jaar.' Maar het was niet het enige idee dat van de werkvloer kwam. 'De praktische verbeteringen komen van onze collega’s en maken het werk veiliger.. Zoals nieuwe werkschoenen die steviger om de enkels zijn om verzwikken te voorkomen. Dat soort informatie is nodig om continu te blijven verbeteren. Zonder de input van de mensen buiten zouden op het gebied van veiligheid veel kansen onbenut blijven,’ benadrukt Dylan.

Bij KWS wordt veiligheid niet alleen gezien als een verplichting, maar als een fundamenteel onderdeel van onze bedrijfscultuur. Eén van de kernwaarden van KWS. Dylan Brugman, KAM-coördinator, houdt zich dagelijks bezig met veilige werkomstandigheden. Hij zorgt er met zijn collega’s voor dat iedereen met een gerust hart zijn of haar werk kan uitvoeren.

Bewust van een veilige werkomgeving

Dit magazine in je mailbox?
Meld je hier aan!

Innovatie in veiligheid
Veiligheid bij KWS is niet alleen een kwestie van bewustzijn, maar ook van technologie. ‘We voeren pilots uit met innovaties zoals lasers. Deze staan op groot materieel en markeren gevarenzones, zodat je makkelijk kan zien of je in een risicogebied staat.' Andere initiatieven ontstaan vaak uit de praktijk. ‘Een idee van een medewerker, ingediend via het Klaver-formulier (een formulier waarmee je klachten en verbeteringen kunt indienen), kan zomaar uitgroeien tot een nieuwe standaard binnen de organisatie. Zo gebruiken we nu op sommige plekken brandveilige tassen om elektrisch materieel in op te laden. Dat was het beste verbeteridee uit het eerste kwartaal van dit jaar.' Maar het was niet het enige idee dat van de werkvloer kwam. 'De praktische verbeteringen komen van onze collega’s en maken het werk veiliger.. Zoals nieuwe werkschoenen die steviger om de enkels zijn om verzwikken te voorkomen. Dat soort informatie is nodig om continu te blijven verbeteren. Zonder de input van de mensen buiten zouden op het gebied van veiligheid veel kansen onbenut blijven,’ benadrukt Dylan.

Brain Based Safety
Met de behaalde trede vier op de veiligheidsladder heeft KWS in 2023 een stevige basis gelegd. In 2024 heeft KWS de trede wederom behaald. Deze trede richt zich op een proactieve houding en persoonlijke motivatie van medewerkers om veilig te werken. Voor de komende jaren wil KWS dit nog verder verstevigen. ‘Het draait om het versterken van onze kernwaarden en veiligheidsgedrag,’ legt Dylan uit. Een belangrijk onderdeel hiervan is brain based safety, Hierin wordt gekeken hoe gedrag ontstaat, waarom we dingen doen of laten en hoe dit wordt beïnvloed door de buitenwereld. ‘Om dat bij onze collega’s extra onder de aandacht te brengen organiseren we veiligheidstrainingen en – campagnes. Daarnaast analyseren we meldingen in de WAVE-app om te zien wat de grootste risico’s zijn en welk veiligheidsgedrag hierbij hoort. Zo maken we veiligheid concreet en relevant voor iedereen in de organisatie.’ Of het nu gaat om het introduceren van innovatieve technologieën, het versterken van een veilig bewustzijn of het luisteren naar de mensen buiten: Dylan en zijn collega’s laten zien dat veiligheid altijd leeft binnen KWS.

Verbeteridee Q2 KWS

Veiliger werken met asfalt

Jan Plukkel houdt zich als buitenlaborant bij KWS Infra Amsterdam-Utrecht onder andere bezig met de kwaliteitscontrole van asfaltmengsels. In het tweede kwartaal van 2024 bedacht hij samen met collega Bouke Jonker het beste verbeteridee. ‘Wij werken met een asfaltanalysator. Dat is een soort wasmachine voor asfalt, waarmee we kunnen controleren of het asfalt de juiste samenstelling heeft. Om de analysator zijn werk te laten doen, moet het bitumen in het asfalt worden opgelost. Dat gebeurt met methyleen. ‘De analysator is er helemaal op gemaakt dat je niet in aanraking komt met de methyleen. Maar als het erin gegoten wordt, kan dit wel gebeuren.’ Maar Jan weet dat dat anders kan. Door een snelkoppeling op het apparaat te plaatsen en een slang naar het vat te laten lopen, kom je niet in aanraking met de methyleen. Jan vindt het ‘geen hogere wiskunde’ dat hij dit met Bouke heeft ontwikkeld. Maar zijn coördinator Cees Kramer ziet de constructie en weet dat dit meteen ingediend moet worden als beste verbeteridee van Q2. ‘We hebben er ook een oorkonde voor gekregen,’ vertelt Jan trots. ‘Overal binnen KWS, waar ze op dezelfde manier met het extractieapparaat werken, gaan we deze constructie uitdragen. Zo werken we samen een stukje veiliger.’

Een open dialoog
Wat Dylan het leukste vindt aan zijn rol? ‘De diversiteit aan mensen en werkzaamheden. Ik geef veiligheidstrainingen aan collega’s van de directie tot projectleiders. Ik spreek veel mensen en kan zowel beleid maken als praktisch aan de slag gaan.’ Dylan werkt nu bijna twee jaar bij KWS en is erg enthousiast over het bedrijf. Hij merkt dat je altijd de ruimte krijgt om met goede ideeën aan de slag te gaan. ‘Hier zeggen we niet standaard ‘nee’ en dat maakt het werk ontzettend leuk en waardevol.’ Met zijn werk helpt Dylan zowel de werknemers als de organisatie zelf. 'In een grote organisatie als KWS willen we ons de komende jaren erop richten om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen wat betreft veiligheid. Dat betekent ook onze partners en onderaannemers. Door de samenwerking op te zoeken en het gesprek te blijven voeren houden we elkaar scherp op de risico's waar we dagelijks mee te maken hebben.’

'Veel van mijn tijd gaat op aan de inspanningen voor de veiligheidsladder. Als veiligheidskundige ben ik extra trots op de geboekte vooruitgang. Met een rondrennend zoontje van 1,5 jaar moeten we ook thuis scherp blijven. Extra reden om aan het eind van de dag veilig thuis te komen!'

Veiligheid begint bij bewustzijn
Veiligheid is meer dan alleen zorgen voor goede persoonlijke beschermingsmiddelen, benadrukt Dylan. ‘Het gaat om een bewustzijn van de risico’s die in het werk spelen. Als je twintig jaar in dezelfde werkomgeving staat, wordt het bijvoorbeeld makkelijk om blind te worden voor wat er om je heen gebeurt,' legt Dylan uit. 'Procedures en regels zorgen voor kaders, maar veiligheid ontstaat pas echt door een proactieve houding van onze collega’s.’ Die proactieve houding wordt gestimuleerd met de WAVE-app, waarmee incidenten en verbeteringen eenvoudig gemeld kunnen worden. Van deze meldingen kan de organisatie leren. ‘Dit jaar zagen we een derde meer incidentmeldingen en een stijging van 90% in verbeterideeën! Dat laat zien dat de drempel om meldingen te maken steeds lager wordt.' Ook ‘VeiligWerken-pluimen', complimenten, worden vaker uitgedeeld. Die pluimen zijn belangrijk voor een positieve veiligheidscultuur volgens Dylan.

‘Ik ben misschien een vreemde eend in de bijt,’ vertelt Dylan lachend. ‘Ik probeer van alles te doen binnen mijn functie, maar waar andere KAM-coördinatoren alle facetten van KAM behartigen, focus ik mij voornamelijk op veiligheid.’ Dylan ontwikkelt met het team beleid en richtlijnen en zorgt ervoor dat iedereen binnen de organisatie dezelfde boodschap ontvangt. Dit laatste is een flinke uitdaging met zoveel medewerkers verspreid over verschillende locaties. In 2024 is KWS gestart met een nieuwe aanpak om meer over veiligheid te communiceren. ‘In samenwerking met het team van communicatie is een plan opgesteld om onder andere te laten zien wat de kernwaarde veilig inhoudt en hoe veiligheid er in de praktijk uitziet.' Zo worden er nu video's gemaakt van de management betrokkenheid bezoeken. Deze bezoeken werden altijd al gedaan, maar waren vaak alleen bekend bij het project of de locatie. ‘Nu kan iedereen binnen KWS de betrokkenheid van ons management zien en hoe deze projecten op een veilige manier worden uitgevoerd.’

Bij KWS wordt veiligheid niet alleen gezien als een verplichting, maar als een fundamenteel onderdeel van onze bedrijfscultuur. Eén van de kernwaarden van KWS. Dylan Brugman, KAM-coördinator, houdt zich dagelijks bezig met veilige werkomstandigheden. Hij zorgt er met zijn collega’s voor dat iedereen met een gerust hart zijn of haar werk kan uitvoeren.