Simon is sinds december 2024 bezig om circulaire grondstoffen prominenter op de agenda te zetten. ‘Bij KWS kijken we niet alleen naar het begin van de keten, maar ook naar het einde.’ Simons ambitie is glashelder: circulaire grondstoffen moeten prominenter op de agenda staan. ‘We willen een totaaloplosser worden binnen VolkerWessels.’ Met andere woorden: alles wat binnen de divisies van VolkerWessels vrijkomt, krijgt een tweede leven binnen nieuwe projecten. Een belangrijke stap in deze circulaire aanpak is de uitbreiding van grondstoffencentra naar een landelijke dekking. Momenteel heeft KWS er vijf van deze in: Leeuwarden, Zutphen, Den Helder, Julianahaven en bij Romers in Rotterdam. Maar dat is nog maar het begin: de doelstelling is om in 2027 vijftien grondstoffencentra te hebben. Zo wordt er niet alleen gewerkt naar een 100% circulaire infrastructuur in 2040, maar wordt KWS ook een verbindende factor richting alle VolkerWessels-ondernemingen. ‘We kijken naar locaties waar we al vergunningen hebben voor bijvoorbeeld voormalige asfaltcentrales. Die herpositioneren we, zodat we ze kunnen inzetten voor circulaire verwerking,’ vertelt Simon. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met Mineralis, een dochteronderneming van KWS die helpt om primaire en secundaire grondstoffenstromen optimaal te verbinden. 

Uitdagingen en toekomstplannen 
Hoewel de ambitie groot is, liggen er uitdagingen op de loer. Vergunningsprocedures vormen een obstakel, vooral als het gaat om breekactiviteiten. ‘We mogen momenteel slechts twaalf dagen per jaar breken in Leeuwarden, terwijl we streven naar vijftig dagen. Dit is afhankelijk van geluid- en stikstofnormen,’ vertelt Peter. ‘We gaan ervanuit dat dit in 2025 wordt geregeld.’ Met een gedreven team, slimme innovaties en een heldere visie is KWS klaar om de toon te zetten in circulair bouwen. Strategisch kiezen voor bijvoorbeeld locaties met een eigen energieaansluiting creëert zelfs de mogelijkheid om emissieloos de grote steden in te gaan. ‘Dan kunnen materialen per schip de stad in, of via een circulariteitshub die ook als bouwhub kan fungeren’, schetst Peter. De wens is om binnen vijf jaar landelijke regie te hebben op alle reststromen en daarna verder uit te breiden naar Infrastructuur en BVGO. Het doel is om alle primaire en secundaire stromen binnen VolkerWessels vanuit KWS aan te sturen. De komende jaren beloven dus een spannende periode te worden waarin duurzaamheid, verbinding, samenwerking én innovatie hand in hand gaan. 

Onafhankelijk zijn door samen te werken 
Door slim gebruik te maken van secundaire materialen, zoals spoorwegballast, asfaltgranulaat en betongranulaat, verkleint KWS de afhankelijkheid van primaire grondstoffen. ‘We vervoeren waar het kan deze materialen per schip. Dat is niet alleen duurzamer dan wegtransport, maar maakt de keten ook helemaal circulair. Waar we vroeger nieuw materiaal nodig hadden en oud materiaal stortten, houden we nu alles binnen onze eigen organisatie,’ vertelt Peter trots. Hij kijkt verder dan infrastructuur en zoekt actief de samenwerking met woningbouwers op. ‘Hoe beter we samenwerken in de keten, hoe meer all-inclusive oplossingen we kunnen bieden,’ legt hij uit. ‘We hebben alles al in huis, maar door de juiste verbindingen te leggen en de interne samenwerking op te zoeken, worden we nog slagvaardiger.’ De grondstoffencentra zullen de komende jaren de basis vormen voor vernieuwende samenwerkingsvormen binnen VolkerWessels, maar ook met projectontwikkelaars en bouwers.

De sleutel tot circulaire economie 
Peter Doevenspek ziet een belangrijke rol voor circulaire grondstoffencentra in de circulaire economie. ‘We willen dertien grondstoffencentra verspreid over Nederland,’ vertelt hij. Op deze locaties worden secundaire grondstoffen verzameld, verwerkt en opnieuw gebruikt. Een mooi voorbeeld is de betonrecycling in Leeuwarden. ‘Bij een pilotproject in Friesland worden oude flatgebouwen gesloopt en het beton daarvan wordt hergebruikt in de bouw van nieuwe flats. Het nieuwe beton bestaat voor vijftig procent uit gerecycled materiaal, dus die oude flats vormen letterlijk de fundering voor de nieuwe,’ legt Peter uit. De pilot is zo’n succes dat Peter en zijn team inmiddels bezig zijn om projecten integraal op te pakken in bouwteamverband met opdrachtgevers.

Uniformiteit en certificering 
Om de circulaire transitie verder te helpen, zet KWS ook in op digitale ondersteuning. DuSpot is een virtueel dashboard dat fysieke locaties aanvult en optimaliseert. Dit systeem maakt het eenvoudiger om potentiële grondstoffenstromen inzichtelijk te maken en te beheren, waardoor hergebruik efficiënter kan worden georganiseerd. Om verdere groei te realiseren, werkt KWS aan standaardisatie van processen in de grondstoffencentra. ‘Vergunningen, procedures, certificeringen – we brengen alles op één lijn,’ zegt Simon. ‘Dat zorgt ervoor dat al onze huidige én nieuwe locaties hiervan kunnen profiteren.’ Samen met de centrale KAM-afdeling wordt gewerkt aan een uniform handboek en geaccrediteerde processen, zodat alles in 2025 optimaal verloopt. Een goed voorbeeld is het grondstoffencentrum in Utrecht. De voormalig asfaltcentrale staat inmiddels zeven jaar stil, maar de locatie wordt binnenkort weer in gebruik genomen voor secundaire grondstoffen. ‘Over een paar weken kunnen we daar operationeel zijn,’ zegt Simon. 

De transitie naar een circulaire economie vraagt om actie en innovatie. Bij KWS staan onder andere koploper circulaire grondstoffen Simon Harmens en bedrijfsleider KWS Infra Zwolle-Leek Peter Doevenspek aan de basis van deze beweging. Simon richt zich op het uitbouwen en opschalen van locaties en processen voor circulaire grondstoffen binnen KWS. Peter geeft secundaire grondstoffen een nieuw leven door de ontwikkeling van een circulair-grondstoffencentrum in Leeuwarden. Hiermee zoeken zij aansluiting bij onze klimaatdoelen van 2030 en werken ze aan de ambitie om koploper te worden in duurzaamheid en hergebruik. Niet alleen binnen VolkerWessels, maar in de gehele sector.