'Het gaat vaak over de fysieke vorm van veiligheid, maar sociale veiligheid is minstens zo belangrijk'
Samen sterker
Wat David en Remo bindt, is hun overtuiging dat een sterk team het verschil maakt. ‘Bij Defensie heb je altijd een gezamenlijk doel, maar dat is hier niet anders’, zegt Remo. ‘Of het nu gaat om een militaire missie of een project binnen KWS, het draait om samenwerken en elkaar ondersteunen.’ David beaamt dat: ‘Uiteindelijk draait het altijd om mensen. Hoe beter we elkaar kennen en begrijpen, hoe sterker we staan. Dat betekent ook dat we af en toe moeten investeren in elkaar. Dat kan een open gesprek zijn, of gewoon samen iets ondernemen buiten het werk. Bij Defensie was die saamhorigheid vanzelfsprekend. In het bedrijfsleven moeten we daar soms wat bewuster bij stilstaan. Maar het effect is hetzelfde: een team dat voor elkaar door het vuur gaat.’
Durf te falen
Beide mannen onderstrepen dat veiligheid niet alleen een kwestie is van protocollen en regels, maar vooral van cultuur. ‘Je moet vertrouwen creëren,’ zegt David. ‘Als iemand een onveilige situatie signaleert en het werk stillegt, moet hij zich gesteund voelen. Dat begint bij leidinggevenden die dat vertrouwen uitdragen.’ Volgens Remo zit daar nog een uitdaging: ‘In veel bedrijven zie je dat mensen bang zijn om fouten te maken. Terwijl leren juist betekent dat je fouten durft te maken. Binnen KWS zetten we daar steeds meer op in: eigenaarschap nemen, maar ook de ruimte krijgen om te leren van fouten. Veiligheid is niet alleen iets van de KAM-afdeling, het moet in de hele organisatie worden gedragen.’
De kracht van kwetsbaarheid
Een opvallend aspect dat zowel David als Remo benadrukken, is het belang van openheid en kwetsbaarheid. ‘Vaak gaat veiligheid over de fysieke vorm, maar sociale veiligheid is minstens zo belangrijk,’ stelt David. ‘In mijn tijd bij Defensie stelden we voordat we gingen duiken altijd eerst de vraag: ‘Is iedereen senang?’ Iedereen moest zich comfortabel voelen om het water in te gaan. Datzelfde principe geldt hier. Als iemand zich ergens niet goed bij voelt, moet hij dat kunnen zeggen zonder bang te zijn voor commentaar of kritiek.’ Remo vult aan: ‘Kwetsbaarheid tonen is geen teken van zwakte, maar van kracht. Liever ken ik iemands beperkingen dan alleen zijn of haar sterke punten. Pas als je weet waar iemand moeite mee heeft, kun je elkaar echt versterken. In de bouw wordt dat soms nog als lastig ervaren, maar het is essentieel voor een veilig en goed functionerend team.’
Kennis is key
David is sinds enkele maanden hoofd kwaliteit, arbo en milieu (KAM) bij KWS. Hij heeft nog veel aan de ervaring uit zijn tijd bij Defensie, waar het vaak draaide om samenwerking onder extreme omstandigheden. ‘Bij Defensie moet je blind kunnen vertrouwen op je buddy. Je leven hangt er letterlijk vanaf.’ Ook binnen KWS ziet hij de noodzaak van een goede samenwerking. ‘Een team werkt alleen goed als je elkaar durft aan te spreken. Niet vanuit kritiek, maar vanuit betrokkenheid. Je moet goed samen kunnen opereren, anders kom je nergens.’ Remo, bedrijfsleider bij VolkerWessels Materieel & Onderhoud (VWMO), herkent dat: ‘We nemen beslissingen op basis van samenwerking en inzicht, niet op hiërarchie. Mensen denken bij Defensie vaak aan een starre bevelstructuur, maar in werkelijkheid werkt het anders: degene met de meeste kennis van de situatie neemt het voortouw. Dat principe pas ik ook bij VWMO toe. We luisteren naar de mensen op de werkvloer, want zij weten vaak het beste wat wel en niet werkt.’
'Of het nu gaat om een militaire missie of een project binnen KWS, het draait altijd om samenwerken en elkaar ondersteunen.'
Zet twee oudgedienden van Defensie aan een tafel en al snel regent het jargon en jaartallen. David diende twaalf jaar en zat onder andere bij de luchtmobiele brigade als genist en duiker. In 2011 stapte hij over naar de civiele sector. Remo zat bijna tien jaar bij Defensie en diende bij het Korps Commandotroepen. Hij zwaaide in 2001 af. Ondanks hun andere achtergrond spreken de mannen toch dezelfde taal. David bladert met grote interesse door het boek over het Korps Commandotroepen dat Remo heeft meegebracht. Het is tekenend voor het wederzijdse respect en de passie voor het vak. De mannen begrijpen elkaar. En dat is logisch, legt Remo uit: ‘Welke baret je ook draagt, in de basis hebben we allemaal hetzelfde meegemaakt.’
Vertrouwen, teamwork en veiligheid. In de krijgsmacht zijn dit geen abstracte begrippen, maar keiharde noodzaak. Voor David Seigers (43) en Remo Meijdam (51) zijn deze principes zó vanzelfsprekend, dat zij ze automatisch toepassen in hun huidige werk bij KWS. Beiden maakten de overstap van Defensie naar het bedrijfsleven. Wat hebben ze meegenomen uit hun tijd bij Defensie? En hoe passen ze die ervaring toe binnen KWS?
een kwestie van vertrouwen
VOLGEND ARTIKEL
Samen sterker
Wat David en Remo bindt, is hun overtuiging dat een sterk team het verschil maakt. ‘Bij Defensie heb je altijd een gezamenlijk doel, maar dat is hier niet anders’, zegt Remo. ‘Of het nu gaat om een militaire missie of een project binnen KWS, het draait om samenwerken en elkaar ondersteunen.’ David beaamt dat: ‘Uiteindelijk draait het altijd om mensen. Hoe beter we elkaar kennen en begrijpen, hoe sterker we staan. Dat betekent ook dat we af en toe moeten investeren in elkaar. Dat kan een open gesprek zijn, of gewoon samen iets ondernemen buiten het werk. Bij Defensie was die saamhorigheid vanzelfsprekend. In het bedrijfsleven moeten we daar soms wat bewuster bij stilstaan. Maar het effect is hetzelfde: een team dat voor elkaar door het vuur gaat.’
'Of het nu gaat om een militaire missie of een project binnen KWS, het draait altijd om samenwerken en elkaar ondersteunen.'
Durf te falen
Beide mannen onderstrepen dat veiligheid niet alleen een kwestie is van protocollen en regels, maar vooral van cultuur. ‘Je moet vertrouwen creëren,’ zegt David. ‘Als iemand een onveilige situatie signaleert en het werk stillegt, moet hij zich gesteund voelen. Dat begint bij leidinggevenden die dat vertrouwen uitdragen.’ Volgens Remo zit daar nog een uitdaging: ‘In veel bedrijven zie je dat mensen bang zijn om fouten te maken. Terwijl leren juist betekent dat je fouten durft te maken. Binnen KWS zetten we daar steeds meer op in: eigenaarschap nemen, maar ook de ruimte krijgen om te leren van fouten. Veiligheid is niet alleen iets van de KAM-afdeling, het moet in de hele organisatie worden gedragen.’
De kracht van kwetsbaarheid
Een opvallend aspect dat zowel David als Remo benadrukken, is het belang van openheid en kwetsbaarheid. ‘Vaak gaat veiligheid over de fysieke vorm, maar sociale veiligheid is minstens zo belangrijk,’ stelt David. ‘In mijn tijd bij Defensie stelden we voordat we gingen duiken altijd eerst de vraag: ‘Is iedereen senang?’ Iedereen moest zich comfortabel voelen om het water in te gaan. Datzelfde principe geldt hier. Als iemand zich ergens niet goed bij voelt, moet hij dat kunnen zeggen zonder bang te zijn voor commentaar of kritiek.’ Remo vult aan: ‘Kwetsbaarheid tonen is geen teken van zwakte, maar van kracht. Liever ken ik iemands beperkingen dan alleen zijn of haar sterke punten. Pas als je weet waar iemand moeite mee heeft, kun je elkaar echt versterken. In de bouw wordt dat soms nog als lastig ervaren, maar het is essentieel voor een veilig en goed functionerend team.’
'Het gaat vaak over de fysieke vorm van veiligheid, maar sociale veiligheid is minstens zo belangrijk'
Dit magazine in je mailbox?
Meld je hier aan!
Remo Meijdam, bedrijfsleider VolkerWessels Materieel & Onderhoud (VWMO) en Kas Nortier, communicatieadviseur bij KWS blikken terug. Remo: 'Afgelopen jaar organiseerden we de open dagen in een kleiner verband. Het ging goed, maar er was ruimte voor verbetering. De volgende editie moest groter worden en we hebben de planning afgestemd op het programma van de scholen.'
Vertrouwen, teamwork en veiligheid. In de krijgsmacht zijn dit geen abstracte begrippen, maar keiharde noodzaak. Voor David Seigers (43) en Remo Meijdam (51) zijn deze principes zó vanzelfsprekend, dat zij ze automatisch toepassen in hun huidige werk bij KWS. Beiden maakten de overstap van Defensie naar het bedrijfsleven. Wat hebben ze meegenomen uit hun tijd bij Defensie? En hoe passen ze die ervaring toe binnen KWS?
Kennis is key
David is sinds enkele maanden hoofd kwaliteit, arbo en milieu (KAM) bij KWS. Hij heeft nog veel aan de ervaring uit zijn tijd bij Defensie, waar het vaak draaide om samenwerking onder extreme omstandigheden. ‘Bij Defensie moet je blind kunnen vertrouwen op je buddy. Je leven hangt er letterlijk vanaf.’ Ook binnen KWS ziet hij de noodzaak van een goede samenwerking. ‘Een team werkt alleen goed als je elkaar durft aan te spreken. Niet vanuit kritiek, maar vanuit betrokkenheid. Je moet goed samen kunnen opereren, anders kom je nergens.’ Remo, bedrijfsleider bij VolkerWessels Materieel & Onderhoud (VWMO), herkent dat: ‘We nemen beslissingen op basis van samenwerking en inzicht, niet op hiërarchie. Mensen denken bij Defensie vaak aan een starre bevelstructuur, maar in werkelijkheid werkt het anders: degene met de meeste kennis van de situatie neemt het voortouw. Dat principe pas ik ook bij VWMO toe. We luisteren naar de mensen op de werkvloer, want zij weten vaak het beste wat wel en niet werkt.’
Zet twee oudgedienden van Defensie aan een tafel en al snel regent het jargon en jaartallen. David diende twaalf jaar en zat onder andere bij de luchtmobiele brigade als genist en duiker. In 2011 stapte hij over naar de civiele sector. Remo zat bijna tien jaar bij Defensie en diende bij het Korps Commandotroepen. Hij zwaaide in 2001 af. Ondanks hun andere achtergrond spreken de mannen toch dezelfde taal. David bladert met grote interesse door het boek over het Korps Commandotroepen dat Remo heeft meegebracht. Het is tekenend voor het wederzijdse respect en de passie voor het vak. De mannen begrijpen elkaar. En dat is logisch, legt Remo uit: ‘Welke baret je ook draagt, in de basis hebben we allemaal hetzelfde meegemaakt.’
VOLGEND ARTIKEL
